Pourquoi l'externalisation en offshoring ?

L'externalisation ou Outsourcing est un modèle de gestion stratégique où les processus d'activités sont transférés à une autre entreprise.
Les motifs les plus importants pour l'externalisation sont : 1. Rendre une entreprise plus concurrentielle, en restant concentré sur son Cœur de Compétence Métier. 2. Permettre la réduction des coûts et l'efficience. 3. Accéder à des ressources ou aptitudes spécifiques. Au moins trois modèles d'externalisation des processus d'activités peuvent être distingués : 1. Centre de services partagés. 2. Essaimage. Cette entreprise secondaire part de la maison mère pour se spécialiser dans certaines activités qui sont externalisées par la maison mère. 3. Externaliser vers une organisation externe. AUTRES INTERETS POTENTIELS DE L'EXTERNALISATION • Recentrage sur le cœur de métier. • Réduction des risques par la confiance dans un expert. • Satisfaction client améliorée à travers l'amélioration des processus ne faisant pas partie de la culture ou de l'expérience de l'entreprise. • Capacité à récompenser des employés avec des perspectives de carrière dans une entreprise spécialisée. • Amélioration du projet. • Améliorations des Services. • Mise à niveau des qualifications. • Conservation des qualifications. • Accès aux qualifications. • Injection de technologie. • Comptabilité analytique et visibilité d'ensemble de la comptabilité et des performances dans un processus d'activité. • Réduction des coûts. • Gestion de la volatilité des coûts par l'ingénierie financière. • Conversion d'actif. • suppression de l'investissement en capital.